Lifting du logo d’une biotech à Nantes
Identité visuelle
Retrouver bonne mine
Quand faut-il faire un lifting de logo ?
Un logo, c’est un peu comme un visage. À force de le croiser tous les jours, on ne le regarde plus. Et un matin, on lui trouve un air fatigué. Le premier réflexe, c’est de tout raser pour repartir de zéro. Souvent, c’est trop. Le nom est connu et les équipes y sont attachées. Le lifting garde ce qui marche et reprend ce qui coince. C’est moins spectaculaire qu’une refonte totale. Et quand la marque a déjà une histoire, c’est souvent plus malin.
GenSensor, c’est une deeptech installée à Nantes Biotech, fondée en 2021 par Jean-Marie Charpin et Charles Hébert. Son robot surveille en continu la fabrication des médicaments de thérapie innovante et des vaccins, grâce à la génomique. En 2023, l’entreprise lève 2 millions d’euros. En mars 2024, elle s’apprête à commercialiser sa première solution et l’équipe grandit vite. Le logo, dessiné en interne, plaît beaucoup. Mais dès qu’il faut le réduire ou le décliner, il cale. Et il doit désormais parler à des investisseurs comme à des industriels de la pharma, dans un milieu ultra-pointu où tout le monde se connaît.
Ne rien casser de ce que les équipes aiment
Le 14 mars 2024, Charles Hébert m’écrit. GenSensor sera sponsor et speaker d’un salon le 3 avril. Est-ce jouable de retravailler le logo d’ici là ? Le lundi suivant, je lui envoie le cahier des charges. Il répond le lendemain : « Je pense que tu as compris notre enjeu. » Avec une seule remarque : leur logo est apprécié des équipes, mais aussi des partenaires et des gens de l’extérieur.
Ça tombe bien, le cahier des charges commence par là. La flèche que dessinent le G, le E et le R reste intouchable, c’est elle qui donne son mouvement au mot. La cible au cœur du O aussi, quitte à revoir sa forme. On garde enfin ce côté mécanique, plus robotique que biologique. En face, deux ambitions : un logo plus lisible et plus premium, qui tienne la comparaison avec les grands noms du secteur comme Sartorius ou Thermo Fisher.
Côté calendrier, aucune marge : une première présentation le vendredi, une mise au point, et les fichiers partent le 2 avril, la veille du salon. Pas de grand soir graphique. Un travail d’horloger, lettre par lettre.
Un lifting au micron près
J’ai posé une grille de construction sur le mot et réaligné les coupes sur les mêmes angles. Les épaisseurs s’harmonisent et la cible se resserre, ce qui laisse respirer les blancs des lettres. Sur la planche, le vert montre ce que j’ai retiré. En grand, on cherche un peu ce qui a changé. En petit, on comprend tout de suite : l’ancien logo s’empâte, le nouveau reste net.
Restait le format carré, celui des réseaux sociaux. J’ai testé le G seul et le mot empilé sur trois lignes. C’est un monogramme qui l’emporte : le G et le S réunis autour de la cible, coupés sur un même angle. Au bout du compte, 70 fichiers livrés : le logo et le monogramme, en noir et en blanc, pour l’imprimeur comme pour l’écran.
En plein dans le mille
Quelques jours après la présentation, Charles m’envoie ses retours à froid : « très content du travail réalisé ». Quinze jours entre le cahier des charges et la livraison. Les équipes ont gardé leur logo, il a juste meilleure mine. Un lifting réussi, personne ne le remarque. On vous dit seulement que vous avez l’air reposé.